Mehr denn je ist heute ein weltweites und schlagkräftiges Entwicklungs- und Technologienetzwerk erforderlich um den Anforderungen der Märkte gerecht zu werden.
Dabei geht es sowohl um den Zugang zu wichtigen Schlüsseltechnologien als auch um die Identifikation der Wünsche und Bedürfnisse der Kunden in den Regionen dieser Welt.
Nur durch das "vor Ort sein" und das unmittelbare Erleben ist man in der Lage die richtigen Impulse zu setzen, Technologien schnell zu erschließen und in innovative und wettbewerbsüberlegene Produkte umzusetzen.
Während meiner Zeit als Elektronikchef von Audi konnte ich sowohl in meiner operativen Verantwortung auf Top Managementebene als auch in meinen Beirats- und Aufsichtsratsfunktionen wichtige Themen initiieren und umsetzen und dabei sehr wertvolle Erfahrungen sammeln.
Über die AEV - Audi Electronics Venture GmbH (diese war mir operativ unterstellt und ich war Vorsitzender des Beirates), haben wir lange bevor das Wort "Digitalisierung" zum Modewort avancierte, die große strategische Bedeutung der Software für die erfolgreiche Umsetzung von Innovationen erkannt.
Mit der AEV als Kooperationsplattform wurde dabei gezielt in den Megatrends "Connected Car", "Autonomes Fahren" und "Elektrifizierung" ein breites Technologienetzwerk über Joint Ventures und Firmenbeteiligungen aufgebaut (siehe dazu auch http://www.audi-electronics-venture.de).
Das bekannteste Unternehmen daraus ist sicherlich die e.solution GmbH (https://www.esolutions.de), die auf dem Gebiet "Connected Car" seit 2009 sehr erfolgreich agiert und in der Automobil, Tier 1 und Technologiebranche weltweit Beachtung findet.
Die erfolgreiche Umsetzung solcher neuen Modelle der Zusammenarbeit erfordert sowohl auf der operativen wie auch auf der Beirats- bzw. Aufsichtsratsebene dieser Joint Ventures und Beteiligungen einiges an Voraussetzungen.
Neben einer ausgeprägten Visionskraft und der Leidenschaft für Technologien und Innovation, gehört der Wille und der Mut dazu Bestehendes in Frage zu stellen und bewußt neue Wege zu beschreiten, wo auch eine Kultur des Scheiterns erlaubt sein muss.
Nicht jeder dieser neuen Wege führt immer gleich zum gewünschten Ziel.
Es ist aber auch ein umfangreiches Verständnis der Zusammenhänge erforderlich um die richtigen Technologiepartner, Kernkompetenzen, Geschäftsmodelle und - Prozesse, zu identifizieren, aufzubauen und nachhaltig umzusetzen.
